2007年10月26日
見抜く力
コールドリーディングは相手に対して
「この人は私のことを分かってくれている」
と思わせる技術と言われます。
そこには話術として、相手に「分かってくれている」と思わせるテクニックや
相手を観察して情報を読み取り、相手を理解する部分があります。
相手を観察するときのポイントとして、石井裕之先生は
Meタイプ・Weタイプというタイプ分けを提案していますが、
これの良さは、単なるタイプ分けではなくて外見的に観察して判断できる
という部分にこそあるような気がします。
つまり相手を見抜く技術としても有効だということです。
一方で、観察力を磨いていくと様々なところから相手の情報は引き出せるようになります。
多くの達人たちは瞬間的・無意識的に観察から判断までをしてしまうために
「どうしてそうなったのか分からないけど『なんとなく』そう感じる」
というような状態になってきます。
そんな人を見抜く達人たちが、見抜きの技術を競い合うテレビ番組があるんですね。
テレビ東京で放送している「メデューサの瞳」という番組です。
毎週水曜日の深夜0:34からという変な時間帯ですが、
内容はなかなか面白いです。
ちなみにテレビ東京以外でも、大阪や愛知などで
違う時間帯で放送されているようです。
勉強にもなりますし、単純に面白いんですね。
1つの特徴は、質問をするというところだと思います。
モニター越しに観察するので、質問が重要なようなんです。
面と向かって接することが出来れば色々な情報が入ってくるのに対して
モニター越しですから、工夫が必要です。
今の僕にはあまり持ち合わせない着眼点での質問ですので、
それがまた勉強になるわけです。
そして、少ない情報量の中から人を効果的に見抜くというのは
採用や人事の人にとっては非常に有効な技術ではないかと思うんです。
本質を見極めつつ、相手から情報を引き出す。
これによって効果的に相手を見抜くことができるのでしょうね。
『メデューサの瞳』
僕が見ている数少ないテレビ番組の1つです。
「この人は私のことを分かってくれている」
と思わせる技術と言われます。
そこには話術として、相手に「分かってくれている」と思わせるテクニックや
相手を観察して情報を読み取り、相手を理解する部分があります。
相手を観察するときのポイントとして、石井裕之先生は
Meタイプ・Weタイプというタイプ分けを提案していますが、
これの良さは、単なるタイプ分けではなくて外見的に観察して判断できる
という部分にこそあるような気がします。
つまり相手を見抜く技術としても有効だということです。
一方で、観察力を磨いていくと様々なところから相手の情報は引き出せるようになります。
多くの達人たちは瞬間的・無意識的に観察から判断までをしてしまうために
「どうしてそうなったのか分からないけど『なんとなく』そう感じる」
というような状態になってきます。
そんな人を見抜く達人たちが、見抜きの技術を競い合うテレビ番組があるんですね。
テレビ東京で放送している「メデューサの瞳」という番組です。
毎週水曜日の深夜0:34からという変な時間帯ですが、
内容はなかなか面白いです。
ちなみにテレビ東京以外でも、大阪や愛知などで
違う時間帯で放送されているようです。
勉強にもなりますし、単純に面白いんですね。
1つの特徴は、質問をするというところだと思います。
モニター越しに観察するので、質問が重要なようなんです。
面と向かって接することが出来れば色々な情報が入ってくるのに対して
モニター越しですから、工夫が必要です。
今の僕にはあまり持ち合わせない着眼点での質問ですので、
それがまた勉強になるわけです。
そして、少ない情報量の中から人を効果的に見抜くというのは
採用や人事の人にとっては非常に有効な技術ではないかと思うんです。
本質を見極めつつ、相手から情報を引き出す。
これによって効果的に相手を見抜くことができるのでしょうね。
『メデューサの瞳』
僕が見ている数少ないテレビ番組の1つです。




